◎落實全省經(jīng)濟工作會議精神進行時

江西建材集團從改革中汲取奮進力量

今年預(yù)計利潤同比增長42%

　    員工能進能出、管理者能上能下、收入能增能減，江西建材集團的三項制度改革正成為激發(fā)企業(yè)活力的強大能量。28日，記者從江西省建材集團獲悉，今年企業(yè)又成立了深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了深化改革工作方案。在改革的深入推進中，企業(yè)在“十三五”的開局之年取得了良好的成效。據(jù)初步估計，企業(yè)全年營業(yè)收入將達55.7億元；利稅11.2億元，同比增長30%；利潤總額6.4億元，同比增長42%。

　　謀求國有相對控股的股權(quán)多元化改革
　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，江西建材集團經(jīng)濟指標(biāo)的快速發(fā)展確實讓人眼前一亮，它是怎樣做到的？
　　 深化改革仍然是企業(yè)發(fā)展的強大動力。據(jù)了解，今年，按照有關(guān)法規(guī)，江西建材集團推進集團公司制改造，設(shè)立有限責(zé)任公司，現(xiàn)已完成了清產(chǎn)核資、審計、評估工作，全面摸清了“家底”，并對反映出來的問題及時進行分析和整改，完善規(guī)章制度，鞏固資產(chǎn)清查成果，不斷提高資產(chǎn)管理水平。同時，企業(yè)還積極開展股權(quán)多元化改革工作調(diào)研，創(chuàng)造引進戰(zhàn)略合作者的條件，謀求國有相對控股的股權(quán)多元化改革。
　　今年6月，江西省19所職業(yè)院校劃轉(zhuǎn)省國資委統(tǒng)一監(jiān)管。其中，9所職業(yè)院校是由江西建材集團管理。為確保職業(yè)院校平穩(wěn)移交、無縫對接和穩(wěn)定發(fā)展，江西建材集團多次召開會議研究部署，明確責(zé)任部門和人員與國資委進行全方位對接，配合國資委相關(guān)處室積極與政府有關(guān)部門溝通，落實好各項工作要求。
    管理流程再造 減員11%
　　記者還了解到，在過去“三自”改革試點的基礎(chǔ)上，今年，江西建材集團還制定了“三自”改革對接方案，根據(jù)省國資委分兩批取消下放的38項審批、核準(zhǔn)、備案事項，在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)，從公司改制、人力資源管理改革、產(chǎn)權(quán)管理、組織績效考核改革、管控模式調(diào)整等方面完善相關(guān)制度，完成各項權(quán)利的有效承接，并以此為契機，進一步激發(fā)企業(yè)活力，轉(zhuǎn)變管理職能，增強發(fā)展動能。
　　更值得一提的是，江西建材集團今年還積極引入市場化的人力資源考核管理機制。企業(yè)對中層以上管理人員實行“德能勤績廉”年度考核，“一人一表”量身設(shè)定量化的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與年度薪酬和職務(wù)升降掛鉤。同時，員工收入均同利潤掛鉤考核，真正做到了“效益升收入收、效益降收入降”。深入推進滾動式定員定崗。派員赴先進企業(yè)學(xué)習(xí)，進一步提高勞動工效、降低用工成本。水泥熟料生產(chǎn)基地制訂了人力資源優(yōu)化階段性目標(biāo)與措施，實施管理流程再造，減員11％。2017年將根據(jù)企業(yè)特點，通過調(diào)整用工模式等方式，壓縮機構(gòu)，再精簡人員。
　　“降成本優(yōu)環(huán)境”節(jié)約成本2000余萬元
　　記者了解到，今年江西建材集團認真學(xué)習(xí)省委、省政府“降低企業(yè)成本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”80條政策及配套措施，緊密結(jié)合提質(zhì)增效工作，進一步加強內(nèi)部管理，并積極與所在地政府部門協(xié)調(diào)相關(guān)政策盡快落實到位，預(yù)計全年可節(jié)約成本費用2000余萬元。