支部出題黨員解 領題破題樹新風

萬年水泥廠黨建創(chuàng)新為生產服務

9公里，礦山鐵路的長度；20節(jié)車廂，礦山列車的長度；1300噸，一列貨車石灰石的重量。

經濟下行的壓力，這條鐵路上的工人感覺到了：去年生產形勢好的時候，一天要運送16趟石灰石，多的時候18趟，而今年，一天12趟就夠了。

頂住經濟下行壓力，辦法之一就是降成本。

6月12日16時，記者隨萬年水泥廠鐵路車間主任陳元武坐上了礦山列車。車行4公里，鐵軌南側是萬年縣垃圾填埋場。垃圾處理車需橫穿鐵路。陳元武指著岔口兩側微微隆起的煤渣包說，這是經過技術處理過的岔口。“以前岔口被填埋場流下的污水沖刷，道基翻漿、變軟，很危險。”支部拋出問題，30余名黨員都來領題，設計幾個補救方案，都需要幾萬塊錢。朱小敏、劉仙才等幾名員工想出一個修舊利廢的辦法：鐵軌兩旁各埋幾根鋼軌，鋼軌之間填壓煤渣，從垃圾場流下的污水就從煤渣包兩旁分流了。廢舊鋼軌、煤渣都是廠里的，既省了數(shù)萬元錢，又保護了路基，避免了鐵軌受腐蝕。

鐵路車間需要裝幾扇防盜門窗，黨員、維修工史柏輝主動領題，并找到破題方案：“撿些廢舊鐵片來，自己動手。”最近，史柏輝和另外幾名師傅做了4扇防盜窗、2扇鐵門，用的全是廢舊材料，自己切割、電焊、油漆，看去像新的一樣，節(jié)約了幾千元。

列車行駛25分鐘后，緩緩?？吭谧鳂I(yè)點上。調車員黃濤第一個走出火車頭，來到貨槽邊。列車緩緩行駛，當車廂貼近貨槽時，黃濤立即制動風缸扳手，兩個巨大的、像千斤頂一樣的風缸立即頂起，將石灰石不偏不倚倒入貨槽中。

這些風缸，也有一段領題、破題的故事——

一列礦山列車有幾十個風缸。過去，風缸頂起車廂，貨物傾倒完畢后，車廂不能完全歸位。不能歸位，既影響裝卸，也存在安全隱患。每月開頭幾天，鐵路車間9名維修工，要維修10多臺風缸。題目拋出之后，車間職工開動腦筋，想了一個誰也不曾用過的辦法：往風缸里加潤滑油。沒想到，這一辦法很好，翻斗車廂很快歸位。但是，由于風缸數(shù)量多，潤滑油使用量很大，有人又建議，用廢棄機油代替潤滑油。建議很快付諸實施，效果和潤滑油一樣。這些創(chuàng)新之舉，每月為鐵路車間節(jié)約了上萬元，每月維修風缸數(shù)量降到1臺以下。

 

后記：

黨支部出題，黨員員工領題，集思廣益解題，凝神聚力破題。萬年水泥廠在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，結合企業(yè)生產經營和對標管理中的重點、難點、熱點問題，通過出題、領題、解題和破題，使黨支部找到了黨建工作與生產經營工作的最佳結合點，改變了黨員工作作風，突出了黨員的先鋒模范作用，調動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，極大豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制的內涵。2011年，萬年水泥廠14個黨支部全年共出題132道，276名在崗黨員和391名骨干、員工共同破題112道，破題率達84.85%，今年上半年，共有277名黨員、員工參與出題、領題70道，有力推進了萬年廠生產的發(fā)展。

 

                              探索后備干部選拔培訓新途徑

               省建材科研設計院為二次創(chuàng)業(yè)提供人才支撐

江西省建材科研設計院黨委加大工作力度，創(chuàng)新方式方法，探索后備干部選拔培訓工作的新方法新途徑，為全院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持。

由于歷史原因，該院業(yè)務骨干和專業(yè)能手大多在45歲以上，40歲以下中層干部比例不到10%。該院在推進“二次創(chuàng)業(yè)”、創(chuàng)新發(fā)展的過程中，迫切需要一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的高素質干部隊伍。院黨委充分認識后備干部隊伍建設的重要性和緊迫性，把后備干部隊伍建設作為領導班子建設的重要組成部分，列入重要工作日程。著眼于未來10年、20年對領導人才的戰(zhàn)略需要，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

該院加大人才梯隊基礎建設，通過與高校聯(lián)系溝通、召開招聘見面會、網絡公開招聘等形式，選拔了一批素質好、學歷高的研究生和本科生；采取重要崗位人才“按需引進”的辦法，通過人事代理、調入的形式，補充新的力量。拓寬后備干部推選視野。一方面，眼睛向內，加強內部選拔培養(yǎng)工作，積極搭建選拔培訓平臺，探索分類培訓、按需培訓與自主選擇培訓、開放型培養(yǎng)方式，促進內部人才的培養(yǎng)和選拔。另一方面，打破身份、區(qū)域界限，打破任職年齡限制，不搞“體內循環(huán)”，不斷拓寬視野，對有事業(yè)心、有責任心、表現(xiàn)積極的青年人才提供廣闊的空間。3名副院級干部入選了院正職后備干部，6名三十歲以下的年輕職工入選了院副職后備干部。

對納入后備干部人才庫的干部，該院按照“缺什么，補什么”的要求，有針對性地加強理論學習、業(yè)務培訓和實踐鍛煉，全面提高素質。制定了學習制度和培訓規(guī)劃，加強優(yōu)秀年輕干部的理論業(yè)務培訓。給后備干部壓擔子、重鍛煉，提高實際工作能力，實施“后備干部進支部工程”，通過支部改選，5名副院級年輕后備干部走上了支部書記崗位，使后備干部成為黨的基層組織建設的生力軍。

 

                     黨員談心 員工舒心

2010年6月30日，萬年水泥廠原料車間會議室。車間黨支部書記梅武與數(shù)名新分配來的員工促膝談心。他從思想上、情感上、員工心理上和他們進行溝通。員工反映，希望廠里給新進員工建單身宿舍，希望能提高他們的工資收入，并建議車間團支部多開展活動，搞些球類、棋類比賽和技術比武等。當?shù)玫矫肺淇隙ǖ拇饛秃螅瑔T工們連連點頭，都十分開心。

這種黨支部書記、黨員找員工談心，解決員工思想上、技術上和生活上難題的做法，正在江西萬年青水泥股份有限公司各生產基地生根開花。

2012年4月22日，萬年水泥廠水泥車間會議室里，黨員、技術骨干葉福軍面前坐著的，是楊港明、朱華生、吳添湊等7名新員工。葉福軍說：“隨著氣溫的逐漸升高，使用好磨內噴水，關系到磨機能否正常運轉，各位在使用中有哪些不熟悉的地方？”話音未落，員工們就七嘴八舌說開了，有的說，清洗水泵進水過濾網后，有時水泵壓力上不來，有的說，有時候回轉輪小水箱漏水，不知是什么原因，應該怎樣處理？葉福軍耐心解答了每一個問題，并提出了解決問題的辦法。

書記訪談活動，在萬年青特色黨建工作中，位于贛南的章貢分廠是開展得較早的。2011年4月8日，章貢分廠黨支部書記廖國忠找到張智勇、郭茶生兩位師傅交談，聽聽他們對企業(yè)生產的建議。張智勇說：“現(xiàn)在新工人比較多，迅速提高他們的技能迫在眉睫。”老郭接著說：“老同志的水平也有一個提高的問題。不知道廠里有什么考慮。”廖國忠聽了以后，當即表態(tài)：“廠里將組織全員技術培訓，重溫規(guī)章，重學操作規(guī)程，對有些關鍵的技術問題，請生產技術部的同志來給大家講課。”聽了這番話，兩位老師傅安心了許多。廖國忠告訴筆者，不久前，他在找華呈祥、華小平兩位員工談心時，他們反應食堂的電風扇已經壞了，食堂的電視信號不太好。廖國忠馬上責成有關部門更換了電風扇，同時修復了電視信號。

 

后記：

 

企業(yè)黨建重不重要，企業(yè)黨建是虛功虛應還是虛功實做？江西萬年青水泥股份有限公司給出了滿意的答案：只要緊貼企業(yè)生產經營實際，黨建工作才能讓員工接受，并在生產經營中發(fā)揮作用。尤其是國有企業(yè)，歷史包袱重，社會責任重，做好了員工的思想工作，疏通了員工的情緒，就有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，緊貼企業(yè)生產實際開展黨建工作，黨建的生命力才能彰顯，長效機制就能建立。

 

                              國企與民企的共同選擇

                             ——記萬年青公司副總經理李世鋒

80后，共產黨員，國有企業(yè)、上市公司的副總經理。但在4年前，他卻是一家大型民營企業(yè)的總裁。

這家國有企業(yè)、上市公司，是江西萬年青水泥股份有限公司。這名年輕人，叫李世鋒，2008年，他成為萬年青股份公司下屬單位贛州南方萬年青公司的總經理，2010年又兼任瑞金萬年青公司的總經理，2011年成為萬年青公司副總經理。

一

2005年，萬年青股份公司投資數(shù)億元的瑞金項目，由于建材市場下挫，工程遇到阻力，項目幾乎處于停建狀態(tài)。

如何救活瑞金項目？萬年青引入民間資金，救瑞金項目于水火之中。當時，包括江西國興實業(yè)集團有限公司在內的兩家民營企業(yè)，進入了萬年青的視野。這兩家民營企業(yè)共出資1億元與萬年青股份公司共同組建瑞金萬年青公司。萬年青的高管發(fā)現(xiàn)，25歲的國興集團總裁李世鋒不僅具有豐富的企業(yè)管理經驗，而且穩(wěn)重、敬業(yè)、具有高度的責任心。

2008年開始，實力不斷壯大的萬年青回購了當年國興等兩家民營企業(yè)在瑞金項目的股份，同時收購了國興集團下屬的三家水泥公司80%的股權，成立了贛州南方萬年青公司。

在贛州公司總經理一職的選擇上，萬年青人一致看中了李世鋒。

 二

 

當年的李世鋒，28歲。

作為國興集團董事長，他什么都不缺。國興集團事業(yè)如日中天，海南房地產項目，小額貸款公司項目，興國汽車城項目，都在按計劃運作當中。對李世鋒來說，從私企董事長到國有企業(yè)下屬公司任總經理，這不委屈自己嗎？

李世鋒不這么看。

國興集團的奠基人和掌舵者，是李世鋒的父親李虞財。李世鋒讀初中時，父親就讓他在暑假期間到集團下屬的水泥廠實習。但是，小時候的李世鋒非常頑皮、貪玩，讓他上“零點班”，他就打瞌睡。父親來車間檢查，看到兒子睡覺，就把他叫醒并狠狠批評他。初中畢業(yè)后，李世鋒考上了一所中專學校，學會計專業(yè)，畢業(yè)后，分配到林業(yè)部門工作。但是，他覺得不滿足，通過成人考試，來到了省城一所大學深造。

“在大學兩年，是我感悟最深的兩年。”李世鋒說，“我不能再混下去了。畢業(yè)后自己去找工作，結果，到一家公司供銷部，做起了一名供銷員。”

從供銷員起步，一步一步干到總經理助理，再做到國興集團董事長，并不是憑他父親的威望和家族的基業(yè)，而是靠自己的打拼，靠父親教育他的做人做事原則：敬業(yè)、誠信、勤勞和謙虛。“我大學畢業(yè)后完全換了一個人，再也看不到小時候貪玩的自己了。我周圍的人都說我吃得苦，很有責任心，所以每一步，我都是通過競爭上崗的。”

國興集團是一個資本運作非常成功的民營企業(yè)，每一個項目都有一班人馬公司化操作，也就是說，作為董事長，只要定戰(zhàn)略、定目標，無需管理具體事務。但是，李世鋒考慮再三，還是決定全身心投入到萬年青股份公司。

為什么？

國有企業(yè)給了他一個很大的平臺，給了他一份更大的責任。

平臺是什么？是近25億元的國有資產。責任是什么？是1500多名員工的管理。國興集團只有幾十名員工，而贛州公司和瑞金公司，有1500多名員工，帶好這支隊伍，對年青的李世鋒來說，充滿了挑戰(zhàn)。

 三

 

在這個平臺上，李世鋒繼續(xù)用他一以貫之的敬業(yè)精神和責任心，揮灑著他的聰明才智。

首先是對人的管理。

作為贛州公司的總經理，他非常了解公司的員工，他們絕大多數(shù)是原國興集團的員工，雖然身份由民營企業(yè)轉換成國有企業(yè)，但仍然沿用了民營企業(yè)的體制機制。作為瑞金公司的總經理，李世鋒也看得真切而深刻，瑞金公司一出世就帶有濃厚的國有企業(yè)色彩，投產不久，客戶投訴跟著就來了。許多員工特別是中層管理人員，都是從股份公司萬年廠過來的，按照民營企業(yè)的管理辦法，在瑞金公司顯然行不通。

為改變瑞金公司落后面貌，李世鋒想了很多辦法，先是在贛州公司和瑞金公司之間進行管理人員的相互交流，贛州公司的人到瑞金公司任職，瑞金公司的管理人員到贛州公司任職，讓國企與民企文化交融，互相取長補短。同時，他從自身做起，給瑞金公司帶去清新之風。剛去瑞金時，頭緒繁多，晚上要住在公司，辦公室為他購置了床上用品和其他生活用品。以往，這種費用都由公司報銷。李世鋒說，這些東西都是自己用的，用了還可以帶走，這錢他自己付。

李世鋒很喜歡于右任先生的一副對聯(lián)，“事可期如意、心能得至公”他把上下聯(lián)拆開懸掛，上聯(lián)掛在瑞金公司辦公室，下聯(lián)掛在贛州公司辦公室，時時作為人生之路的座右銘。

贛州公司發(fā)生過一件事，有5名員工合伙偷公司里的廢鐵。按廠規(guī)，廠里清退了這5名員工。幾天后，一名年輕人突然找到李世鋒，說他就是被清退的5人之一。年輕人說：“你不能把我一棍子打死，再給我一次機會。”李世鋒頂著公司其他領導的壓力，留下了這名員工。他說：“他有勇氣能跟我承認錯誤，這是很不簡單的，我要給他一個重新做人的機會。”后來經過詳細了解，才知道這名偷竊的員工，是為了弄點錢給父親治病。該員工重新進廠上班后，表現(xiàn)一直良好，比以前更加努力工作，經常得到同事們的好評。

 

后記：

 

萬年青公司“引進”李世鋒，李世鋒看好萬年青，是國企的需要，是民企的追求，是萬年青人事制度改革的創(chuàng)新之舉。公司員工說，30歲左右就成為上市公司的副總經理，這是從來沒有過的。實踐證明，李世鋒沒有讓萬年青失望，他給萬年青公司帶來了新鮮血液和清新之風，民營企業(yè)的管理模式被他帶到了瑞金公司。李世鋒來到萬年青，是他人生的莊嚴選擇，第二年，他就向萬年青公司黨組織遞交了入黨申請書，2011年被批準為中共正式黨員。